华邦控股集团人力资源管理条线2016年研讨会顺利召开
发布时间:2016-06-27 15:15:59
会议现场
6月23日~24日,为期两天的华邦控股集团人力资源管理条线2016年研讨会在广州顺利召开。华邦控股集团常务副总裁杨川,幸福家园集团总裁李顺臣,美好家园养老集团总裁吴宁、副总裁谢三林等出席了会议,大会由华邦控股集团人力资源行政中心总监智平华主持。华邦控股集团所属二级、三级单位30余名人力资源管理工作者参加了会议。
会议伊始,集体唱响《华邦之歌》
大会梳理和回顾了近期华邦控股集团所属二级单位(以下简称"二级单位")在薪酬激励、人才培养、绩效管理等过程中遇到的困难与难题,经大家现场深入交流、研讨对策,与会领导、资深人士及时释疑解惑,为各单位下一步工作提供了解决思路与方法。会议还安排了华为学习归来的代表讲课等培训课程,分享先进的人力资源管理经验;大家结合企业实际情况,谈体会,找差距。会议还特别邀请了北大emba教授讲授了"心理学在人力资源管理中的应用"等特色课程,掀起了会议学习讨论的新高潮。
杨川常务副总裁对各项工作提出要求
杨川常务副总裁在听取二级单位工作汇报后,根据各单位的行业属性、工作职能,结合华邦控股集团战略目标,分别从人才培养、绩效考核、薪酬体系、制度建设、pg电子模拟器官网的文化建设等提出了具体要求。
美好家园养老集团进行工作汇报
幸福家园集团进行工作汇报
杨总指出,企业人力资源管理的状态,对其战略目标的实现及运营、业绩的好坏有着至关重要的影响,人力资源系统要实现有条不紊地运行,需要各公司、各部门的通力合作;他号召大家凝心聚力、脚踏实地。杨总要求:一、人力资源管理要以人为本。企业的变革、发展、强大离不开人才,要通过"外部引进 内部培养"双通道发掘人才,通过培训、员工关怀等方式培养与留住人才;要加大人才储备,加强各类人才队伍梯队建设。二、薪酬与绩效管理的关键是优化人才激励机制。要做到客观公正、落实有力、执行到位,通过个性化、多元化的激励杠杆调动员工的积极性和主动性。三、团队建设要重视目标管理。通过培训、活动等增强团队的凝聚力、战斗力,大家拧成一股绳,在目标的牵引下才能走得更广更远。此外,他还强调要加强pg电子模拟器官网的文化建设,丰富员工文化生活,打造良好的文化传承机制,提高员工幸福感。
主持人(上图)、二级单位(中、下图)代表分享华为学习经验
与会人员互动交流
北大emba教授的心理学培训博得了大家的喝彩
培训课上大家专心听讲,认真笔记
两天的会议议程紧凑,内容充实。参会的小伙伴们表示,希望多开这样的纯"干货"会议,在会中就理清了思路,通过碰撞和交流还激发了大家的工作热情;同时,大家也认为这种真诚、高效的沟通交流方式有助于培养各团队之间的默契,相信团队之间友谊的小船不久将升华为巨轮,大家同心同行、共创未来。
大家在华邦控股集团总部合影留念